Il diritto sta affrontando molte sfide, dovute all’emergere di nuovi modelli imprenditoriali (quale la c.d. sharing economy) e alla crescente automatizzazione e robotizzazione delle funzioni un tempo svolte da avvocati e professori. Nuove soluzioni si affacciano sul mercato dei servizi legali: da un lato, software basati sull’intelligenza artificiale eseguono approfondite ricerche giuridiche con maggior precisione, rapidità, e profondità di analisi di quanto possa fare un essere umano. Dall’altra, chatbot e piattaforme online stanno offrendo standardizzati pareri legali per casi più semplici, i quali non richiedono un particolare approfondimento qualititivo, ma possono essere risolti soprattutto in base a set di dati statistici tratti da casi precedenti (analisi dei c.d. big data). La tecnologia, inoltre, puo’ apportare sconvolgimenti in mercati consolidati: è il caso del blockchain e delle initial coin offering (ICO), un innovativo sistema di finanziamento che si situa tra la tradizionale quotazione sul mercato borsistico e l’equity crowdfunding, ma che presenta alcuni profili di rischio. L’Autore si chiede se il legislatore e la professione forense saranno in grado di anticipare i cambiamenti strutturali in corso e, anzi, di guidarli; oppure se, passivamente, si adegueranno ad un predominio della tecnologia anche nel settore giuridico.

The law industry is facing many threats, due to emerging business models (such as the sharing economy) and increasing automation of legal activities, previously performed by paralegals, lawyers, and scholars. New solutions enter the law industry: on one hand, software led by artificial intelligence will carry out legal researches in a faster and more accurate way than any practitioners could; on the other hand, chatbots and online platforms are already delivering legal services and providing legal advice, especially for standardized cases, which can be solved through big data analysis. Further, technology can lead to disruption in consolidated markets – for instance, initial coin offerings (ICOs), enabled by blockchain technology, are already an alternative to both initial public offerings (IPOs) and equity crowdfunding, notwithstanding the level of risk embedded in such solution. One may wonder if policymakers and legal practitioners will be eager to lead the ongoing technology revolution, or whether they will passively follow the guidance of other stakeholders, namely legal technology startups.

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