EISSN 2039-6880
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I centri di tesoreria nei gruppi multinazionali a seguito della pandemia da COVID-19
Raffaele Iervolino, Vienna Certificate in Transfer Pricing candidate presso l’Institute for Austrian and International Tax Law, WU – Vienna University of Economics and Business.
L’autore analizza l’impatto della pandemia da COVID-19 sull’economia globale, esaminando le principali attività svolte dai centri di tesoreria delle imprese multinazionali in relazione alle attività di gestione e ottimizzazione della liquidità. Sono esaminate nello specifico le operazioni sul capitale, sul debito e sui beni.
Characterization of treasury centers in multinational enterprises following the COVID-19 pandemic – The author analyzes the impact of the COVID-19 pandemic on global economy, examining the main activities carried out by treasury centers of multinational enterprises relating to cash management and optimization activities. Equity, debt, and asset transactions are specifically examined.
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1. Impatto del COVID-19 sul contesto economico
La pandemia da COVID-19 sta creando delle sfide all’economia globale senza precedenti. Secondo quanto riportato dall’Organizzazione Mondiale della Sanità, a livello globale, alle 16.35 CET del 17 gennaio 2021, sono stati confermati 93.194.922 casi di COVID-19, di cui 2.014.729 decessi.
Di seguito si riporta la rappresentazione per area geografica [1].
In relazione all’Italia, dal 3 gennaio alle 16.35 CET al 17 gennaio 2021, sono stati confermati 2.368.733 casi di COVID-19 con 81.800 decessi [2].
Globalmente, oltre ai milioni di ammalati e di morti, ampie porzioni di popolazione hanno patito lunghi periodi di quarantena o registrato forti limitazioni alla circolazione ed alle interazioni sociali. Tutto questo ha avuto forti ripercussioni a livello economico [3].
Al riguardo, il documento intitolato Guidance on the transfer pricing implications of the COVID-19 pandemic pubblicato dall’OCSE evidenzia quanto segue “During the pandemic period, many enterprises have faced or continue to face significant cash flow constraints, requiring them to develop and [continua..]
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